大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于华为的seo技术是哪家提供的的问题，于是小编就整理了2个相关介绍华为的seo技术是哪家提供的的解答，让我们一起看看吧。
北京企业网站优化公司？
每一个企业网站在做SEO之前，心里都在打鼓，SEO到底是干什么的，企业想请专门的人来做网站，可是SEO又不是编程，要他们干什么用呢。很多企业就是在这样的矛盾中，度过一天又一天的，不知道是哪天，听说竞争对手自从请了SEO后，销量翻倍，而且有的时候还能在网上直接看到竞争对手的网站，这个时候自己有心想干脆不行就请一个SEO，可是很快又回到之前的矛盾中，又不知道是做什么的，又怕花钱没效果该怎么办？很多企业是不是都是这个样子的。
别急，首先咱们先说企业网站的SEO要干嘛，很简单，企业的SEO就是要更多的人知道你这里有个公司，利用百度地图，这个公司是做什么的，利用网站里的介绍，能帮助用户解决什么样的问题，利用的是企业自己的产品或者是服务，适用于那些人群，在从人群中找到企业自己的精准客户，从第一次的合作到长久，这就是SEO要做的事情。现在明白了吧，其实就是网络营销的一种。
一般情况下，企业领导人在找SEO为自己的网站做推广时，首先要告知你的SEO人员，企业是做什么的，有什么优势，主要的产品是什么，服务的对象是什么，其次还要告诉SEO人员，企业所需要的受众体又是哪类的人群，只有把这些告诉SEO才能让SEO对企业有所了解，从而在从SEO的角度出发，制定相应的关键词，网站的框架结构等进行修改或提升。
然后就是SEO会从整体开始规划，运营好整个的搜索引擎系统，加上一系列的其他方法，让企业的网站快速进入排名，从而实现企业让更多人知道的目的。这个时间大概是3-6月左右，所以企业一定要做好充分的心里准备和资金准备。
在这些都准备完善后，企业SEO还要对竞争对手的网站进行分析，这里就需要企业的大力配合和支持，SEO要清楚的知道，企业的这个服务或者产品，在网络上的竞争力是关于哪方面的，从中找出其他竞争对手的不同，从而让企业的产品或者服务更加优秀化，让企业在行业中迅速成长。这里有个专业的名词，叫竞争壁垒的构建。简单的说就是企业现在有的，是别的企业无法在短时间内复制出来的，这样企业才能在行业中越做越大，越做越强。
咱们拿手机来举例，现在手机的品牌很多，比如苹果，华为，oppo等，都是耳熟能详的，你在想出个手机品牌，比如叫必胜手机（只是举例用），那你的SEO就要想你的优势和受众体要放在哪里，华为是老少通吃，苹果微奢，oppo打的是电池，那你的必胜手机又是什么，企业SEO可以从出货快，来做企业优势的出发点，然后就是可以反向充电，声音大，隔几间屋子都能听见，有定位功能，适用人群老年人，还可以加入什么快速拨号能功能，这样手机就有买点，支持双卡双待，3网通等功能，我想还是会深受老年人的喜爱的，毕竟老年人一般都不怎么喜欢一天一冲的手机，他们的基础需求也就这些，当然也可以加入保健之类的功能，主要还是以人为本。也就是说要以受众体的体验为本。
咱们再说，企业都是做手机的，SEO你非要和小米比性价比，和华为比性能，在和oppo比电池，那就是传说中的作，企业死的那叫一个得心应手，所以说SEO做事要事无巨细，虽不能面面俱到，但关键的几点要做好，那就是好样的，不是闷头傻干，一定要是企业双方达成共识，确认推什么，怎么推，什么时间达到什么效果，双方需要配合什么，搞清楚这些后，工作效率会大幅度提升。
对于企业SEO关键词来说，很多企业都有一个误区，咱们还拿必胜手机举例，都是做手机的，热门词就是手机，一定要把手机这个词做到首页，好吧，你做吧，做完之后你会发现，你的网站是上去了，可是其他竞争对手的网站也上去了，等于是没错，在过一周看，你的网站手机到了瓶颈，而竞争对手的网站不但没有降下来反而还顺势上位，因为有很好的长尾词在支撑，竞争对手的词可能就是老年人手机，耳背专用手机等。所以SEO千万不要傻干，要灵活才行。
其次就是网站的基础搭建问题，可能就是之前企业为了省钱，直接套用的模板，这样的下场就是一但遇上竞争力度大的词，可能会导致网站直接崩溃，还有就是最常见的后果，就是做了很久超过6个月了，都没有任何效果，不仅文章没有收录，网站也没有任何起色。结果就是企业的钱白花，SEO的心气也被打击到底，最好都是不欢而散。
企业的SEO要和企业的领导做好沟通工作，因为企业的领导并不知道什么是SEO，更不清楚什么是关键词热度和关键词，更不清楚他们之前的区别，所以沟通是很重要的工作之一，不然就会有诈骗的嫌疑，不要保证某个词会做到首页或者是第一页，那个不叫自信，叫诈骗。
建议的话如果你的网站现在不是那么犀利，可以先从垂直类别开始入手，或者是从地域词入手，相对上排名的速度就会快很多，等排名上去了，流量上去了，再逐渐的放宽关键词的竞争度，还不会走就想跑一般都会摔跤，且这种摔跤是没啥意义的。
然后就是网站的整体梳理，很多客户是自己之前就有网站的，不过这种一般是开发公司做的或者是直接套用的开源程序。
虽然说现在大部分的开源网站程序比如wp之类的都已经照顾到SEO了，但是这个程度还是远远不够的，接手一个新网站之后要从首页开始有规划的梳理全部页面，包括文字，服务的布局，用户体验，连接结构，关键词的分布等等，先把硬伤搞定，剩下的需要逐渐优化。
然后就是内容问题，这个直说两个误区，不要觉得原创的就一定是好的，文章的目的是让用户看到并且喜欢，原创只是一个方法。完全抄袭不可取，完全原创也不可取。
还有一个就是很多企业主容易犯的小毛病，不要觉得你们的企业新闻拿过来随便发发网站就有排名，那是不现实的。SEO的文章看起来含金量很低，但是在整个的优化项目中，内容所占的比重几乎已经要到六成左右，且这个比重仍然在不断加大。
其次就是企业SEO关于互换外链的事情，外链有没有用，肯定是有的，但是对大多数网站来说，SEO要考虑投入产出比。花一天时间可以做十条外链，也可以写十篇站内文章，请选择后者。
OKR是什么，OKR有什么用？
官方定义：OKR是一种目标管理和检验目标是否达成的框架
大白话理解：一种清晰制定目标的结构，O是目标：我要去哪；KR：我怎么知道我已经到达哪里
OKR的用途：说做目标管理有点太肤浅，更深的价值其实是它是一个高品质的思想，理解并擅长应用OKR能让你在你想发展的路径上思路更清晰，从而更能助你达成你目标。
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OKR工作法无疑是今天最热的管理方法之一了，不单单是全球范围的众多企业比如谷歌、亚马逊、微软在使用，在国内各个互联网大厂比如：字节跳动、华为等也都在推行OKR工作法。
OKR工作法这么热门，什么是okr大家真的了解吗？今天这篇文章纯纯干货，一篇文章就带你了解从OKR的定义到使用方法。
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先看目录：
OKR和KPI有什么区别
OKR是目标管理
OKR是更先进工作法
OKR是更完整的目标管理方法论
OKR和KPI有什么区别
这个时候就会有人问了那以前各个公司都实施的KPI呢？它又和OKR有什么区别呢？
有人这样比喻OKR和KPI：
OKR是导航，O是目的地，KR是路径规划，按着路径走，就能达到目的地；
KPI是仪表盘，指标是仪表盘的数字，比如车速、转速、油耗、里程数。只要数字达到了，任务就完成了。
也有人说，OKR是指南针，KPI是秒表。
OKR是目标管理
OKR：目标管理方法，通过对“目标+关键结果”的“向下放权+全员共创”，实现公司上下同欲、战略同频，结合“跟进+调整+复盘”形成目标管理闭环。
OKR是更先进工作法
OKR：源于德鲁克的“目标管理和自我控制”，后续由约翰杜尔的Google实践发扬光大。
在工业化时代，经营逻辑相对稳定，单靠管理效率提升就可以提升组织绩效。
但随着时代发展，市场和客户剧变，不确定性增加，知识和创新对组织来说越发重要。与此同时，新时代的员工更追求自我实现，管理逐渐从管控走向自驱协作。
因此，管理工具和方法需要迭代进化，越来越多的公司开始选择OKR以适应时代变化。
OKR是更完整的目标管理方法论
OKR：
- 培训会、对齐会，不就定个目标至于么？啥都不干，天天开会
- 跟进会、复盘会，写个周报就够头疼了！又多那么多东西要填
- KR这么写不对❌、绩效和KR挂钩不对❌，咋还整那么多规矩
OKR是更完整的目标管理方法论，可实现全流程目标管理。
OKR：制定 → 拆解 → 对齐 → 执行 → 跟进 → 调整 → 复盘 → 制定（新周期OKR）
因此，相比KPI逐级向下安排任务，OKR的共创思路不仅可以激发员工的自驱挑战创新意识，还可以提前暴露出各种业务逻辑不清晰的问题，有利于公司在执行前了解情况并解决问题。
推行OKR的过程可以检验一家公司当前是否在正确的道路上前进，并且可以促进公司上下对齐目标和战略，督促公司关注人才管理和组织成长，沉淀长期有价值的内部经验。
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OKR是一种目标管理框架，它代表“目标和关键结果”（Objectives and Key Results）。它的目的是帮助组织和个人设定和实现明确的、可衡量的目标。
OKR的主要用途是帮助组织和个人更好地管理和实现目标。它可以帮助团队和个人明确目标，并将其与组织的整体目标相对应。通过设定关键结果，OKR可以帮助团队和个人衡量他们的进展，并确定他们是否已经实现了他们的目标。此外，OKR还可以帮助团队和个人更好地协作，以实现共同的目标。
除了上述提到的作用，OKR还有以下几个方面的优点：
- 促进透明度和沟通：OKR可以帮助团队和个人更好地了解组织的整体目标，并与其他团队和个人协作，以实现共同的目标。
- 提高动力和参与度：OKR可以激励团队和个人更加努力地工作，以实现他们的目标，并提高他们的参与度和自我管理能力。
- 促进学习和成长：OKR可以帮助团队和个人更好地了解自己的优势和不足，并通过设定挑战性的目标来促进学习和成长。
- 简单易用：OKR框架非常简单易用，可以轻松地应用于各种组织和个人的目标管理中。
另外，OKR框架还有以下几个特点：
- 简洁明了：OKR框架非常简洁明了，每个目标只有一个主要的关键结果，这有助于团队和个人更好地专注于实现目标。
- 可衡量性：OKR框架要求每个目标都是可衡量的，这有助于团队和个人更好地了解他们的进展，并确定他们是否已经实现了他们的目标。
- 挑战性：OKR框架鼓励团队和个人设定挑战性的目标，这有助于激发他们的动力和参与度，并促进学习和成长。
- 可适应性：OKR框架非常灵活，可以根据组织和个人的需要进行调整和修改，以更好地适应不同的情况和环境。
总之，OKR框架是一种非常有用、简洁明了、可衡量、挑战性和可适应的目标管理框架，可以帮助团队和个人更好地管理和实现目标，并促进透明度、沟通、动力、参与度、学习和成长。
到此，以上就是小编对于华为的seo技术是哪家提供的的问题就介绍到这了，希望介绍关于华为的seo技术是哪家提供的的2点解答对大家有用。
